甘肃金昌航空航天
引入OKR管理工具，目标对齐更透明。
企业客户
客户满意度
ROI提升
赋能甘肃金昌各行业领导者实现数字化转型，成效显著
建立了跨部门的“产品委员会”，确保研发方向不脱离商业价值。
研发投入资本化处理，对当期利润影响较小。
设立专职品牌危机管理小组，明确发言人制度。
零售/消费端业务表现亮眼，单店复购率提升明显。
公司的绿色环保事迹被主流媒体报道，树立了良好的公众形象。
品管部门联合研发、销售定期召开质量三方会，闭环解决实际问题。